Empowerment organizzativo

Il progetto di consulenza si propone di avviare un processo di potenziamento globale del “sistema azienda”. È rivolto trasversalmente a tutte le persone che vi lavorano, in quanto l’interazione delle risorse e delle esperienze dei membri di un’organizzazione produce quel capitale umano che si rivela essere l’elemento non solo distintivo dell’azienda ma spesso anche indispensabile per la risoluzione delle crisi. Il carattere sistemico di questo progetto prevede l’attuazione di più moduli che, agendo su specifici nuclei tematici, producono nell'insieme un miglioramento globale del funzionamento aziendale

  1. Valutazione del clima e delle competenze ex ante
  2. Empowered Teamwork: attività di consulenza per il potenziamento del lavoro in gruppo e delle relazioni tra gruppi
  3. Workshop esperienziali
  4. Valutazione del clima e delle competenze ex post

Il percorso di Empowerment per lo sviluppo delle risorse e delle funzioni aziendali ha l’obiettivo di potenziare l’intera organizzazione agendo su tre livelli:

  • l’interdipendenza e l’efficacia dei ruoli, per un alto livello di engagement e responsabilità diffusa
  • le dimensioni della cultura organizzativa, orientata al coinvolgimento e alla partecipazione
  • l’ottimizzazione delle competenze, condivise con creatività e versatilità

La consulenza si focalizza sulla dimensione organizzativa per fornire strumenti utili ad accrescere le capacità di analisi e di azione in diversi ambiti, quali:

  • la consapevolezza di sé e del proprio ruolo professionale
  • una adeguata identificazione dei problemi, dei conflitti e delle relative con-cause
  • la comprensione dei fenomeni, degli eventi e delle dinamiche inter-organizzative
  • la capacità decisionale, gestionale e coordinativa
  • la motivazione, la libertà e la responsabilità per il cambiamento dell’individuo e del gruppo
  • il lavoro in gruppi self-directed per lo sviluppo di una organizzazione potenziata